Cuando lo que llevó al dueño a hacer crecer la empresa, ya no es lo que la empresa necesita para seguir creciendo.
MI ENFOQUE DE TRABAJO
Soluciones prácticas y a medida
Las empresas de dueño tienen una trampa: vos mismo, porque seguramente seas su mayor fortaleza, pero posiblemente te convertiste en el principal cuello de botella.
Mi trabajo es ayudarte a salir de ahí: diseñar la estructura, los roles y los mecanismos que le den a tu empresa la capacidad de funcionar con más profesionalismo y menos dependencia de vos.
Así transformamos tus desafíos en soluciones profesionales y tangibles:
1.
La arquitectura que tu empresa realmente necesita
Creamos mecanismos claros para que las coordinaciones de procesos clave en tu empresa nunca queden a la deriva, asegurando que todo funcione como debe.
4.
Pagar bien lo que corresponde, sin adivinar
Con particular atención a los niveles de gestión (mandos medios y altos), revisamos la equidad interna de la remuneración mediante coeficientes de probada eficacia, garantizando una compensación justa y motivadora.
2.
Los hábitos que separan una empresa profesional de una empresa personal
Te ayudamos a implementar hábitos gerenciales efectivos (asignación de tareas, alerta temprana, fijación de
contexto, feedback) que tu equipo necesita para ser más productivo y autónomo.
5.
Las personas correctas en los lugares correctos
De una manera muy sencilla y directa, asistimos al dueño y su equipo de gestión a evaluar la
capacidad ejecutiva de los ocupantes de los puestos, para asegurar que las
personas correctas estén en los lugares clave.
3.
Mecanismos para que las cosas pasen aunque vos no estés
Revisamos los niveles de trabajo y
diseñamos la estructura que tu empresa realmente requiere para optimizar su productividad y crecimiento, eliminando confusiones y duplicidades.
6.
Cuando ser dueño y ser director son dos roles distintos
Revisamos la coherencia entre el gobierno de la sociedad (accionariado y directorio) y la estructura ejecutiva, asistiendo también en la creación del puesto de gerente general, si fuera necesario, para una gestión más profesionalizada.
LA REALIDAD DE MIS CLIENTES: diversidad y desafíos comunes
Trabajo con una variedad grande de dueños de empresas en distintas industrias: servicios petroleros, software, gastronomía, desarrollo inmobiliario, alquiler de vehículos, equipamiento de seguridad, supermercadismo, especialidades medicinales, textil, calzado, entre otras.
Estas empresas varían en tamaño, desde las que facturan 1 hasta 65 millones de dólares, y cuentan con 15 a 350 empleados. Tienen desde uno hasta cuatro dueños, con o sin estructura societaria corporativa, y se ubican en diversas ciudades de Argentina (Buenos Aires, Rosario, Neuquén, Santa Cruz) e incluso en otros países (Paraguay y Perú).
Esta diversidad me ha permitido desarrollar una profunda capacidad de adaptación, trabajando con cada dueño durante largos períodos para crear soluciones a medida para los problemas concretos de su empresa y de sus vidas.
